切尔西老板伯利在一次活动中接受采访，谈到了“超级球场”的建设必要性以及多俱乐部运营的思路。谈到球场建设时，他指出美国很早便把大型赛事视作全民娱乐盛事，不仅仅是竞技比赛，更要考虑如何让不同年龄层的观众都能参与和享受——五岁孩童、十几岁的少年乃至七十多岁的老人，都应在场内找到乐趣。伯利称NFL在这方面做得最好，超级碗已从一场比赛演变成为期一周的节庆活动，影响力不断扩大。相比之下，足球的历史悠久（如足总杯已举办140多届），但在场馆功能上起步较晚，没有背负同样的历史包袱。如今，体育场正在从单纯容纳观众的建筑，转变为集会议、演出、商业活动于一体的娱乐综合体；而欧洲许多球场仍以赛时承载观众为主，缺乏吸引人们提前入场或赛后停留的元素。伯利举例杰里·琼斯把达拉斯牛仔的AT&T体育场打造为“杰里世界”，全年有近300天用于各类活动，说明了场馆多功能化的潜力。他也赞扬了热刺和阿森纳的新球场，认为未来会有更多此类开发。 关于多俱乐部模式，伯利表示BlueCo同时拥有切尔西和斯特拉斯堡，目标是建立完整的球员与教练培养体系，通过系统的青训和人员流动确保球员发展。但他也承认，球员外租存在风险，因为能否获得上场时间取决于对方主教练，其短期取胜的目标可能与俱乐部长期培养计划不一致，如何对齐目标是关键。在多俱乐部框架下，他们努力确保重点培养的球员有比赛机会，从而积累经验并适应比赛压力。 最后他谈到打造全球性品牌的重要性，举例道奇、湖人和切尔西都是全球知名的强势品牌，超越了体育本身，成为一种生活方式和娱乐符号，给粉丝情感上的寄托。伯利指出，英国有许多职业俱乐部因财务问题陷入困境，要想在竞争中立足必须有稳定收入，而要做到这一点，扩大全球影响力是必要之路。